江西财经大学  颜沁

1 树立成本观念，增强企业所有员工的成本意识

在企业进行生产成本管理时，生产人员和财务人员起着很大的作用，而企业生产成本管理想要得到全面充分的进行就要求每一个员工都对成本有正确而深刻的理解。药业企业需要增强每一名员工的成本意识，树立先进的成本观念，培养他们的节约意识，让他们正确地理解生产成本信息并恰当地使用生产成本资料，在工作中有着控制意识，根据公司的具体情况改进自己的工作方法，互相配合。

同时，为了提高员工的积极性，公司可以开展相应教育活动，向全体员工宣传生产成本管理方面的知识，建立网络讨论小组，实时更新观念，并制定一定的奖惩制度，促使人人参与、关心生产成本管理。

2 提高人才素质，建立一支专业的生产成本管理队伍

一个企业要想从根本上管理它的生产，降低其产品的成本，企业需要建立一支专业的生产成本管理团队。首先，需要提高一线生产人员的水平。而由于生产人员操作能力不强，常常造成原材料及能源不必要的损失。所以，需要对生产人员进行专业的培训。中小型药业公司可以聘请外部专业训练师对员工进行训练，或者请有丰富经验的内部员工进行指导，让车间生产人员通过专业培训来熟练掌握机器的使用，机器的日常维护，了解生产设备的性能。提高自己业务操作水平，避免由于人为原因造成材料、能源浪费，使车间生产人员能发挥他们的作用。

其次，由于部分药业公司财务部门人员学历不高，业务水平偏低，难以对生产成本进行很好的分析核算，即使拥有财务软件也不能很好地运用。建议公司对财务部门的员工进行后续教育，使每一名财务人员都跟上时代的脚步，利用财务软件对生产成本进行精准核算、先进有效的分析。如：计算出公司的可比产品与不可比产品的产品成本降低额与降低率等财务指标。同时，大力提倡财务管理人员进行创新活动，积极地参与生产成本管理。设立创新方面的奖励，实时对那些有创新的员工进行物质及精神的奖励，以此鼓励他们，调动他们的积极性。

3 合理设置材料定额

制定合理的材料定额，对企业物资消耗进行控制和监督，可以使物料消耗和生产成本降低。在日常工作中，这是组织材料正常供应，杜绝材料浪费，保证生产顺利的前提。我们应该进行定额修订，根据新的生产技术条件，进行计算，制定更低的材料消耗定额范围。同时，每一年都及时对定额进行审核，修改。以此来控制材料的耗用，降低用料成本。

4 强化材料收、发、存的管理 

材料的管理可以保证企业生产直接材料的数量、质量，并保证生产活动高效顺畅地进行，促使企业实现目标。

由于民营药业企业车间现场生产管理较为松懈，而材料费用占生产费用的一大部分，一般行业标准为50%~70%，所以应该强化材料收、发、存的管理。首先，完善企业既有的规章制度，如：进出料制度、材料日耗量、进出料质检制度等。然后，增加品质部的专业员工，避免马虎地进行材料验收。使其与采购、生产人员一起对材料进行数量清点、质量审核，并填写材料入库出库单据。品质部员工还需要对每日材料使用信息进行反馈，避免人为不良耗料。再次，应该及时在仓库安装恒温系统，这不仅会使材料得到更好的保存，同时也会提高企业安全系数。最后，对于企业材料的临时领用一定要及时填写领料单，并注明原因，提交给管理人员审核。

5 加强企业内部网络建设

由于大部分民营制造企业财务软件的应用只在财务部门，比较孤立，当出现临时领料、额外采购的现象时，很难及时地应用会计电算化来记录。企业内部网络建设帮助企业内部各个部门联系得更紧密，同时能及时更新电脑账面情况。民营药业公司应该加强企业内部网络建设，建立企业内部局域网，借此推动企业会计电算化的发展使用，使电算化能够及时提供生产成本管理方面的信息。如：当材料通过验收时，及时将这一情况通过局域网反映至财务部门进行记账，避免以上问题再次出现。虽然，网络建设会增加企业的期间费用，但这有助于企业及时记账，保证账实相符。

6 引入作业成本法进行生产成本管理

大部分民营药业公司采用的是传统的成本核算方法。但是随着企业各生产领域逐渐实现自动化，经济逐渐实现全球化，市场环境变得越来越严峻，企业之间的竞争也日益激烈，传统的成本核算方法已经难以满足企业的需求。在传统方法（下转46页）