浅析农机企业质量管理体系建设中存在的问题
1、河北省省直住房资金管理中心 牛雪梅 2、河北省农业机械鉴定站 王月英
自从国家对农业机械实行补贴政策以来，农机行业得到了长足的发展和进步，河北省的农机企业在数量和规模上都上了一个新台阶，而且大部分农机企业都通过了ISO9000质量管理体系认证，并建立了相应的质量管理体系， 管理水平得到了相应的提高。但河北省大部分农机企业规模小，管理和技术人员缺乏，素质低，质量管理体系不完善，资源配置不合理，采用的评价方法可操作性差，没有达到预期的质量管理目标。笔者就农机企业质量管理体系建设过程中容易出现的问题作出以下分析和建议。
1 制定的质量管理目标不合理
河北省农机企业的现状是规模小、发展水平和生产条件相对不高，大部分都是通过聘请外部专家和顾问协助企业建设质量管理体系，由于这些外聘人员对企业情况了解不全面，制定的质量目标虚泛，期限不明，不可测量，与企业实际有脱节现象，这些问题直接导致企业的质量管理体系运行效果不佳，因此企业应因地制宜，根据本企业的实际情况，参考国内外先进的管理水平和经验，确定适合企业的质量要素，组成具有自身特色的质量管理目标体系，既要高于企业以前的平均水平，又不能贪大求洋，要突出重点，确定明确的方向和期限，紧紧围绕目标，策划、实施、测量和改进质量管理体系，提高体系运行效果。
2 管理层不重视，质量管理机构不完善
只有建立专职的质量管理机构，才能使企业质量管理职能化，这个机构需要企业最高领导者亲自挂帅，并负有全面责任。河北省农机企业大部分管理和技术人员缺乏，都是企业法人担任质量管理机构的负责人，相应部门的质量负责人也是兼职，没有形成专职的质量管理机构，有的即使成立了专门的质量管理机构，但是机构设置不合理，主要负责人兼职过多，重经营、轻管理，对各部门的质量负责人也没有给予充分的授权和提供足够的资源支持，导致整个质量管理体系在机构设置上存在较大的缺陷，不能保证整个质量管理体系的高效运行。
