我厂对于8D流程工具的使用研究
1、约翰·迪尔（佳木斯）农业机械有限公司 凌媛 孙艳丽
2、黑龙江省九三电业局荣军供电所 孙先琦
8D，又名8 Eight-Disciplines，称其为团队导向问题解决方法。近年来，我厂在大量的使用研究中发现8D流程工具解决问题，较6西格玛简易，但又可快速分析出问题根本原因。该方法适用于解决各类可能遇到的简单或复杂的问题。
请见我厂使用的8D工具流程图：
最后，以生成8D报告为最终输出项。
下面，就介绍一下我厂应用8D方法流程步骤：
1 D0-全球8D过程的准备
1.1要求已经采取即时遏制措施；
1.2产品特性：安全性，法律法规，功能性，舒适性，外观；
1.3非产品特性：数量，排序，服务，文件；
1.4是什么/不是什么工作表格的草稿，以对问题有更好的理解；
1.5建议的G8D是否符合应用条件。
2 D1-工作小组
工作小组分为公关和攻关小组，一个主抓协调沟通；另外一个主抓解决技术性问题。
（1）采取工作小组方法来编制8D；
（2）识别小组领导；
（3）确立小组目的及各成员分担角色；
（4）设计部门和制造过程所有涉及工程师共同参与负责该问题发生带来影响的领域；
（5）项目组团队成员包含我们场内CEC产品研发中心、制造工程、生产系统、质量部门、设备管理部门及供应采购物流等部门的代表。
